講師からの一言：

マネジメントの基本と原則を学び、身につけることで、自らの仕事に誇りと価値を感じられるようになります。そのような知識をより多くの方々に学んで頂きたいと願っております。

受講者の声：
・「マネジメント」という言葉のイメージが一瞬にして変わりました！

・やはり「使命」が原点です。自分の強みは、えてして自分が気付かないという側面もありますが、自分を良く
知ってくれている自分の周りの人からおしえてもらうものひとつの手だと思いました。

・「マネジメント」が人を幸せにしないと意味がない事を再認識する機会となりました。

・受講する前までは、ピーター・ドラッカー理論は「効率重視」という観念が頭を支配していたが、国永先生の
「人にフォーカスした・・・」という言葉に驚き、「自分の考えを理解してモラル責任」があると
おっしゃった言葉にも重みと温かみを感じ、感動のうなずきの連続でした。

・リーダーとしての「一貫性」について再認識しました！

・自分の長所は、相手の短所を補うためにある・・・のでしょうか。また、自分の短所は、相手に補ってもらう
為に存在するのでしょうか。短所を責め合う人間関係が多い中で、とても重要な考え方だと思います。

・今回はさらに教えることがイノベーションの第一歩であるという点が発見でした。自チームの中で実践し、
チーム内でドラッガーマネジメントを実践することで実践結果をもとにして拡大していき、経営層にまで
浸透する流れを作ろうという発想が出てきました。

・自社のミッションと自分とのアライメントに挑戦することにはとても大きな意義があることだと確信できる
講義でした。社内のチームミーティングでドラッカーマネジメントを教える為のプランを立てたいという
意欲がますます沸いてきました。

・自分自身としては、「組織のミッション」と「個人のミッション」の重なりは大きいわけではない。
しかし、社員の内発的な動機付けを進めるためにも、「組織のミッション」の定着・浸透・理解と
「社員のミッション」を考え・深める機会の提供にやりがいを感じられている。このポジションに
ある間には、「組織と個人のミッション」の重なりの最大化を最高の貢献を位置付けて行動したい
と考えています。